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程潮铁矿“逆市飘红”的秘密

 


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本文摘要:面临铁矿石市场轻微波动的严峻形势,武钢资源集团程潮铁矿提早布局、浅挖潜力,相结合“一较低两低”(自有矿源低成本、细致管理高品质、深度加工高附加值)优势,深度运营“程潮模式”,在行业危机中遭受寄居了考验:2011年~2013年构建利润16.5亿元,2014年在铁矿价格大幅度暴跌的形势下仍构建利润3.7亿元,先后取得全国“安康杯”竞赛优胜者企业、全国厂务公开发表民主管理先进设备单位、全国安全性文化建设样板企业等荣誉。

面临铁矿石市场轻微波动的严峻形势,武钢资源集团程潮铁矿提早布局、浅挖潜力,相结合“一较低两低”(自有矿源低成本、细致管理高品质、深度加工高附加值)优势,深度运营“程潮模式”,在行业危机中遭受寄居了考验:2011年~2013年构建利润16.5亿元,2014年在铁矿价格大幅度暴跌的形势下仍构建利润3.7亿元,先后取得全国“安康杯”竞赛优胜者企业、全国厂务公开发表民主管理先进设备单位、全国安全性文化建设样板企业等荣誉。让我们一起探究程潮铁矿“逆市飘红”的秘密。

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从“局部争先”到“全面领先”的改变月投产于1969年的程潮铁矿,既比不上百年老矿的很深,也比没法新型矿山的高效;虽然也曾多次建构过巅峰,但仍然没构成独有的核心竞争力。新的千年伊始,武钢实行“高炉精料”方针,给程潮铁矿带给崭新机遇。

由于程潮铁矿铁精矿品位低、含硫较少,尤其合适冶金帘线钢和硅钢;必要在矿山就地取材生产球团,就可替代工件工序,提供产业链上的可选利润。程潮铁矿逃跑了这个机遇,要求上马球团工程。2003年底,120万吨球团工程建成投产,运送武钢供不应求。

在此后的将近10年矿业发展“黄金期”中,程潮铁矿提供了远高于传统铁矿山的利润,沦为武钢矿山发展格局中的中坚力量。即便在2008年开始的3年金融危机时期,该矿依然利润减,成绩显著。程潮铁矿利用较慢发展的机遇,大力提高生产生活区域环境,持续前进现场管理和安全性管理,先后明确提出建设“新的矿山”“国内领先水平新的矿山”“宜居宜业国内领先矿山”等发展目标,使干部职工的思想观念获得深刻印象改变,将程潮人“敢为人先、奋勇争先、全面领先”的精神和斗志全面唤起,矿山发展转入快车道。

从“赋存良好”到“发展优势”的横跨享有1.5亿吨保留矿石储量的程潮铁矿,如何把这种先天的良好条件转化成为经济发展的优势?近几年,程潮铁矿展开了新的探寻。化“短板”为“长板”,充分发挥资源优势。

在过去非常宽的时期内,铁矿石作为商品,并没多少人意识到它的战略确保特性,甚至有的时候,“单腿”走路还被人诟病为“短板”。金融危机中的国际三大矿石巨头给国内上了生动一课:没资源,就不会被人卡住脖子;掌控了资源,才有定价权、话语权。而程潮铁矿享有非常丰富的资源,这就是自己的“长板”。在程潮铁矿的发展史上,也曾明确提出“一业为主、多种经营”的发展思路,大办第三产业,但结果乏善可陈。

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实践证明,这条道路并不合适程潮铁矿。只有牢牢地做到矿石主业这个方向,将自有资源这一良好条件顺利转化成经济优势,才是最合适的发展道路。

由“短链”逆“长链”,回头深加工电子货币路。分析程潮铁矿在历次危机中经营的顺利要素,主要有“三个优势”:具备独霸的自有资源优势,成本控制力脚;享有优质的产品质量优势,市场容量大;富裕自律的深加工技术优势,创效能力强劲。矿山人将其总结萃取为“程潮模式”,其实质是矿石深加工产业链大大伸延的过程。

正是凭借自有矿成本低、存量大、品位低的优势,从单一的铁精矿到铜、硫举,再行到球团矿深加工,产业链由较短变大,利润空间获得仅次于确保,经济效益大幅度上升。这个矿还未雨绸缪,储备了海绵铁等深加工项目,在今后适合的条件下,可以更进一步变长产业链,提升附加值,培育新的经济增长点。

从“粗犷”到“两型”,提升循环利用率。程潮铁矿环绕提升资源循环利用率这个核心,大力前进“两型”矿山建设。该矿坚决“不吃干榨尽”,优化利用每一份资源,减少采场贫化亲率,提升采场回收率和选矿铁金属回收率,构成较低投放、高产出,低消耗、再循环的发展模式,构建矿石回收率约82.5%以上、年重复使用残矿20万吨的目标。

为解决无底柱分段崩塌法影响地表的缺点,他们开始前进矿业填充法,已构成了20万立方米填充能力;全面重复使用铜硫资源,年生产硫精矿3.84万吨、矿山铜120吨;不退出尾矿资源利用,通过尾矿选,年重复使用铁精矿2万吨以上。该矿较慢适应环境节能减排“考试成绩”,在维持工业废水零排放、生产用水零补足及精矿源头副产物成果的基础上,投放巨资建设球团烟气副产物工程,保证球团工业气体达标排放,并进一步提高矿区森林覆盖率,建设名副其实的绿色矿城。从“研发升级”到“市场贬值”的切换“程潮模式”的关键词有3个:资源、产品、技术。在这3个关键词里,资源是投放,产品是生产量,技术就是将投放改变为生产量和效益的决定因素。

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前进装备升级,挖出效能潜值。为适应环境矿山高速发展的必须,程潮铁矿大大推展和用于国内外先进设备技术和装备,特别是在是近几年,减缓引入铲运机、液压台车及球团生产三大主机等国内外先进设备,已完成了副井转换、主井伸延,采行、选、球装备全面改版,构成体系,维持国内领先的优势。

同时,他们大力培育吸取与重制意识,大力开设“双师”(技师、工程师)讲堂,培育知识型员工、技术型能手,减缓进口备件国产化研制成功,充份挖出先进设备装备的效能潜值,提升了劳动生产率。加快技术升级,提高信息价值。

该矿希望守住技术变革、知识产权和自律品牌3个战略控制点,加快技术升级,重点解决问题采矿方法、黄泥掌控、节能减排等技术瓶颈,构建安全性生产与指标领先。高标准抓好-500米深部后半段工程和新的选厂建设,储备能量。他们大力前进数字矿山建设。已完成“程潮铁矿三维建模研究与应用于”并投入使用;竣工包括监测监控系统、井下人员定位系统、井下应急挂钩系统、矿井压风市府系统等在内的井下挂钩“六大系统”,大幅度提高井下安全性确保能力;扎根现有矿内局域网和数据库平台,研发高效灵活性的生产管理信息系统,提升管理效率;研发网络视频监控平台,提升调度指挥官和突发事件处理;创建尾矿库安全性自动化监测系统,运用数字技术监控井下黄泥,增强安全性确保。

完备工艺升级,构建产品电子货币。该矿更进一步优化采行、选、球“一条龙”生产工艺,大胆展开革新,娴熟掌控先进设备工艺技术。完善完备质量管理体系,平稳球团矿产品质量,竖立和确保好产品质量金字招牌,全力符合武钢帘线钢和硅钢生产,构建产品一流。

该矿回采率、铁金属回收率、盾构机掌子工班效率3项指标高于国内平均水平;铲运机效率、中浅孔效率、矿业炸药单耗、选矿电力消耗皆正处于国内领先水平。从“制度警告”到“文化饮料”的升华在实践中,该矿既推崇制度的基础性地位,更加推崇文化的引导起到。

前进贯标,以制度文化致胜。程潮铁矿在6年前已通过“三标一体”证书,提高了质量、安全性管控水平;修改完备文件62个、作业标准634个;2012年11月通过评审,约国家安全性标准化一级企业水平。

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为更进一步提高管理层次,程潮铁矿着力增强“三标一体”管理体系的长时间运营,重点在标准的实施和继续执行上下功夫,把“细致”的理念确实引入安全性环保、生产经营、用工管理等工作中,深化流程再生,实行无缺失管理,构成“事事有制度管理,人人按制度办事,件件有检查考核”的管理文化。同时,该矿侧重养成教育,增进文化落地,使制度内化于心、外化于形,构建管理一流。考核依法,以问责文化致胜。该矿稳固竖立“布置工作不检查等于零、检查不考核等于零、考核不实施等于零”的理念,一直以责任追究责任跨越到履责的全过程。

同时,他们完善完备干部考核评价体系,把有胆、有识的干部放在缓、无以、险要、轻的岗位。坚决依法考核,提升干部赴任履责执行力。

前进发展,以引导文化致胜。近几年,程潮铁矿尤其侧重营造安全性文化,总结萃取了《安全性管理十论》《安全性管理三十六计》等经验,摄制《大爱永恒、安全性有道———安全性文化演绎片》等片子。为广阔管理人员视野,该矿倒数10年在中层管理人员中积极开展“读书月”活动,同时积极开展自学大辩论。

该矿还是劳模人才辈出的地方,先后产生全国劳模4人、全国五一劳动奖章获得者3人,被选为“美丽武钢人”的班长王永胜又取得全国百佳班长,以他为原型的微电影《尤其勋章》取得全国金奖。通过对企业文化的引入、培育和贯彻,该矿构建了从“制度警告”到“文化饮料”的升华,构成了用文化管理企业、用文化前进发展的长治之道。

经营企业是一场长跑,总有一天没起点。目前,在矿价之后暴跌的严峻形势下,程潮铁矿于是以发挥优势零跟上,浅挖潜力再行抵达。


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